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试题:

九州化工是一家中外合资企业经过20多年的发展目前已形成以ABC三省为主的三大生产基地其销售服务网覆盖华东东南

试题:

华阳公司的主要业务包括发电厂用电监控自动化配电自动化民用电源保护设备等目前公司员工约800人年产值约40亿元

试题:

点通电子设备有限公司是一家研发生产数字芯片的专业公司公司的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电

试题:

瑞翔网络(集团)发展有限公司是国内知名的互动娱乐传媒公司该集团公司成立于1999年11月致力于通过互联网为用户提供多

试题:

类别电子邮件来件人匡博××理工大学就业指导办公室主任收件人蒋庆人力资源部总监蒋总多年来贵公司给予了我校毕业生就

试题:

类别电子邮件来件人文明华集团公司培训主管收件人蒋庆人力资源部总监蒋总我上周统计了一下各子公司报上来的培训需求其

试题:

类别电子邮件来件人张威家电公司生产副总收件人蒋庆人力资源部总监蒋总我们计划今年第四季度与法国艾诺克公司合作暂定

试题:

类别电话留言来电人付韬董事长收电人蒋庆人力资源部总监蒋庆董事会对高层人事做了调整从下个月开始网络游戏公司的游

试题:

类别电话留言来电人王东临房地产公司人力资源经理收电人蒋庆人力资源部总监蒋总昨日我们所承包的华夏公司的建造项目出现

试题:

类别电话留言来电人田旭集团公司战略发展总监收电人蒋庆人力资源部总监蒋总董事会已经审批通过公司未来五年的战略发展目

试题:

类别电子邮件来件人蔡静集团公司财务总监收件人蒋庆人力资源部总监蒋总去年我们在审核年终财务时发现各子公司的人力成

试题:

类别电子邮件来件人常敏网络游戏开发公司人力资源经理收件人蒋庆人力资源部总监蒋总最近公司实施了工作轮换制度其目的

试题:

类别电子邮件来件人李辉家电公司人力资源经理收件人蒋庆人力资源部总监蒋总在公司的招聘过程中我们的原则是一线工人的

试题:

根据下面情境回答题情境信达集团成立于2002年总部位于北京现拥有1万名左右的员工该集团采取独立型的企业集团职

试题:

【情境】智达集团成立于2005年现拥有2万名员工并已建成3万平方千米的生产基地智达集团坚持做大做强制造业的产业发展

试题:

【情境】(每个公文筐10分共100分)咸阳本享农业产业集团有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业全国百强养殖企

试题:

【文件十】类别信函来电人张德劳资处主管接收人吴新满人力资源部副经理吴副总您好!我们根据总裁办

试题:

【文件四】类别便签来电人张小华劳资处处长接收人吴新满人力资源部副经理吴副总您好!根据刘总经理上周

试题:

【文件二】类别便签来电人张德劳资处主管接收人吴新满人力资源部副经理吴副总您好!近同周来有第三分公司员工反映他们的工资分

试题:

【情境】今天是2017年5月17日恭喜你有机会在以后的三个小时内担任泰华科技贸易公司人力资源部的副总经理由于人力资源

试题:

2014年5月人力资源管理师考试真题一级综合评审真题及参考答案【情境】光速速运(集团)有限公司(以下简称光速)于19

试题:

【情境】风华餐饮集团成立于1998年是全国知名的餐饮连锁集团其核心子公司风华酒店管理有限公司于2003年成立现已

试题:

什么是国际劳动立法P597有什么特点P598国际劳动立法的主要内容和国际劳工公约的分类P599主要国际劳工公约的内容

试题:

深圳某玩具厂的产品主要销往美国与美国客户建立了良好的合作关系2年前.某报纸连续报道了该厂使用童工包装玩具美国客户立

试题:

什么是EAPP580什么是内部EAP什么是外部EAP各有什么特点P581(10分)EAP有什么作用和意义P581筒述EA

试题:

在进行工作再设计的过程中要注意什么工作再设计对员工有哪些益处

试题:

某著名信息咨询公司采用弹性工作制在公司内部设定了一个共同的核心工作段上午900点到下午1600点员工可以选择上午80

试题:

请简要回答以下问题(1)简述员工压力的来源与影响因素(2)简要说明弹性工作制的含义和特点

试题:

工作压力的压力来源和影响因素P573

试题:

请简要回答以下问题(1)集体谈判中应掌握的信息(2)《劳动合同法》对劳动者的哪些权利做了新规定

试题:

熟悉《劳动合同法》《仲裁法》《劳务派遣条例》《高法司法解释之四》等法律法规

试题:

劳动争议诉讼的基本流程P552劳动争议诉讼过程中应密切关注哪些事项P554

试题:

什么是劳动争议诉讼有什么特点P549人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件有哪些P552

试题:

突发事件的表现形式有哪些突发事件有哪些特点P534—539

试题:

某企业希望通过谈判的方式解决遇到的劳资冲突在进行谈判之前企业的谈判小组准备了一套谈判力案谈判的条款在最大限度上确保

试题:

制定员工福利计划方案要考虑哪些因素弹性福利计划的基本内容与制定方法弹性福利计划的实施过程中应注意哪些问题P510—51

试题:

员工福利模式包括哪些类型各有什么特点P508—510

试题:

弹性福利计划包括哪些类型弹性福利计划的类型包括哪些各有什么特点P507(20分)

试题:

简述影响员工福利计划的内部和外部环境因素有哪些P503

试题:

福利包括哪些企业福利有哪些主要作用P493P494

试题:

使用成熟曲线对专业技术人员的薪资进行管理的作用有哪些P439

试题:

专业技术人员双通道职业阶梯设计的主要内容和方法P4S7

试题:

专业技术人员薪资制度设计的原则和主要薪资模式P185—186

试题:

股认购股份的数量有哪些限制员工持股计划的股金来源途径有哪些P484—485

试题:

员工持股试点企业应具备哪些条件哪些人员可以参与员工持股员工持股比例有哪些规定

试题:

实施员工持股计划的资金来源途径有哪些员工持股计划的实施程序有哪些规定P283

试题:

确定员工持股的份额和分配比例时要考虑哪些因素员工持股的管理机构是哪些

试题:

什么是ESOP(员工持股计划)员工持股计划的基本原则有何要求员工持股计划包括哪几类分别有哪些形式员工持股计划有哪些优缺点

试题:

经营者期股变现或终止服务的处理有哪些具体规定P477

试题:

SBJ三中模式中关于经营者期股红利兑现和用途的规定分别有哪些

试题:

经营者期股的获取方式和数量有哪些具体要求P476

试题:

期股的适用范围激励对象激励主体和期股的形成来源P476

试题:

什么是期股有什么特点简述股票期权与经营者期股的区别P475

试题:

ESO行权所需股票来源有哪些途径行使ESO有哪些方法P473

试题:

ES0一般在时候赠予授予期权数量的确定有哪几种方法P472

试题:

ESO行权价的确定一般有哪几种方式其行使期限有什么要求P471

试题:

什么是ESO有什么特点参与范围包括哪些P468P469P470

试题:

团队薪酬设计的一般流程P466(实例)

试题:

团队薪酬模式包括哪几种不同团队薪酬模式的设计方法有何区别P464—465

试题:

团队有哪几种类型企业应用团队薪酬时应考虑哪些因素(如何设计团队薪酬在进行团队薪酬设计时需要考虑哪些影响因素)团队薪酬设计

试题:

不同模式的风险抵押金的确定方法P459

试题:

在设计经营者效益年薪时可以采用哪些模式P453

试题:

经营者基本年薪的确定方法P450

试题:

什么是经营者年薪制有什么特点P445

试题:

完善企业薪酬制度的基本程序P43B

试题:

合适的薪酬制度应具备哪些基本要求(简述如何优化企业的薪酬制度)P437

试题:

评价企业薪酬制度的目的(对企业的薪酬制度进行评价的目的有哪些)和步骤(简述评价企业薪酬制度的步骤)P437

试题:

研发人员高级主管销售人员的薪酬特点和薪酬管理策略P435—437

试题:

企业薪酬竞争的基本策略有哪几类各有什么特点和适用范围P431—433

试题:

什么是薪酬外部竞争力企业薪酬水平的控制目标包括哪些内容P430

试题:

企业不同发展阶段所对应的薪酬战略和薪酬结构的特点P417

试题:

请说明构建薪酬战略的具体步骤P416

试题:

应从哪些方面来检测和判断薪酬战略是否能够增强企业的竞争优势

试题:

简述薪酬战略的目标和构成内容P409P411

试题:

业内从品质分类到价格掌控的整体市场规则随着事业的壮大高层领导要求制定一份薪酬调整方案以便与国际接轨请分析经营战略与

试题:

某进出口贸易有限公司经过近L0年的奋斗将国内的茶叶瓷器民族手工制品推向国际制定了

试题:

简述薪酬战略与薪酬制度的关系;P409

试题:

薪酬的含义是什么薪酬的具体形式包括哪些P405P406

试题:

运用平衡计分卡进行绩效考评指标体系设计的主要程序P391

试题:

企业应用平衡计分卡在技术上和管理上的障碍分别有哪些

试题:

企业应用平衡计分卡的前提(企业在实施平衡计分卡过程中应该注意哪些问题?)P389

试题:

简述企业以平衡计分为核心进行战略管理所包括的五个过程P387

试题:

简述平衡计分卡的内容和特点(平衡计分卡与传统绩效评价体系的区别)P382

试题:

跨部门团队的绩效考评流程P363

试题:

不同类型团队的绩效考评程序和方法P362

试题:

什么是团队什么是团队绩效P351P353

试题:

员工绩效考评的一般程序P355

试题:

简述K_P1PRLPCINNL指标的考评方法各有什么不同P356

试题:

选择绩效考评主体的原则有哪些P351

试题:

某高尔夫俱乐部以会员资格销售的模式来拓展市场会员将在一年会员资格结束后决定是否继续购买第二年的会员资格俱乐部的硬件条

试题:

Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业由于技术落后销售渠道不畅已经连续4年亏损库存积压严重人才大量流失该

试题:

绩效考评周期的影响因素包括哪些这些因素如何影响考评周期决策(10分)

试题:

请说明绩效考评计分方式有哪些并请举例说明P315P346

试题:

什么是PCI有哪些特点P343

试题:

什么是PRI有哪些特点P339

试题:

什么是关键绩效指标(KPI)关键绩效指标体系设计的具体步骤和程序P334

试题:

什么是EVA其有何优缺点EVA的基本内容有哪些P329

试题:

绩效考评是一个涉及范围广而操作路径多样的综合概念一样米养百样人绩效管理运作体系的设计也有千千万万但是万变不离其宗

试题:

绩效管理系统包括哪几个子系统各个子系统包括哪些内容P325

试题:

企业职业生涯管理的重点内容有哪些员工个人职业生涯管理的重点内容有哪些P287

试题:

员工职业生涯后期的组织管理措施有哪些P318

试题:

在员工职业生涯早期个人与组织相互接纳的表现有哪些P312

试题:

职业锚开发的内容和方法P319

试题:

职业锚的基本功能和类型=P311P312

试题:

什么是职业锚有何特点P311

试题:

什么是员工职业生涯规划有什么特点员工职业生涯规划的影响因素有哪些P290P292

试题:

某公司研发部门运用智力激励法就新产品的功能设计进行了讨论在讨论过程中由研发部经理担任主持人研发部的34名员工都参与

试题:

智力激励法的含义特点和程序

试题:

分析列举型技法的含义特点和程序

试题:

逆向转换型技法的含义特点和程序

试题:

组合技法的含义特点和程序

试题:

设问检查法的含义特点和程序P269

试题:

创新思维的训练方法包括哪些P258

试题:

创新思维有哪些各自的含义和特点P252

试题:

什么是创新能力常见的思维障碍有哪几种各有什么特点P249P251

试题:

因员工的配合问题导致经过培训后技能仍没有得到改善可以采取哪些对策

试题:

为促进培训成果的转化培训9币在培训过程中可以采取哪些有效措施P245

试题:

管理者对培训的支持措施有哪些P247

试题:

为促进培训成果的转化管理者在培训过程中可以采取哪些管理措施P245

试题:

简述建立学习型组织的步骤并说明企业在构建学习型组织时应当达到哪些要求P233

试题:

影响企业员工培训成果转化的因素有哪些P239

试题:

培训成果转化的含义P235

试题:

简述企业大学运行模式的构建方法和内容P226

试题:

简述培训与开发组织运行模式的设计内容P224

试题:

简述培训与开发运行模式的内在结构P219

试题:

简述企业实现培训与开发战略的保障措施有哪些P217

试题:

简述企业战略导向培训与开发体系建设的内容P216

试题:

分析员工对其工作满意度的评价指标有哪些1}207

试题:

进行员工流动率统计调查分析时应考虑哪些影响因素P204

试题:

在进行工作轮换时要注意什么32作轮换对员工有哪些益处P200(10分)

试题:

企业员工调动的目的有哪些1)199

试题:

简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端(10分)P193

试题:

实施晋升策略应采取哪些措施P195晋升策略的选择应注意哪些事项P194

试题:

为了吸收并留住优秀销售人员发挥其工作潜能.可以为销售人员设计哪些职业生涯路径为什么

试题:

为有效激发销售人员的工作和学习积极性提高生产效率可以采取哪些措施来改善晋升策略P195

试题:

禾铭科技是一家专门从事生物能源利用与再造的企业随着低碳时代的到来公司迎来了前所未有的市场空间其空气净化系列生物混

试题:

在贯彻《劳动合同法》的过程中为提高人力资源配置的效率企业应在人力资源规划招聘方面注意哪些问题(10分)

试题:

企业人力资源流动的种类有哪些P189

试题:

向没有通过最后录用决策的候选入反馈招聘结果时应注意哪些问题P187

试题:

对应聘候选人进行背景调查应注意哪些问题PL8L

试题:

基于胜任特征人才招募与甄选的基本步骤PL71行为面试流程设计的主要程序PL77

试题:

基于胜任特征人才招募与甄选有哪些特点P166

试题:

“工作岗位分析的内容有哪些销售经理岗位的任职资格应包括哪些基本内容基于工作分析的人才招募与甑选流程设计步骤包括哪些P16

试题:

沙盘推演测评法和公文筐测评法相比有哪些不同(10分)

试题:

公文筐测试的含义特点和适合测评哪些能力指标公文筐测试试题的设计操作程序和操作步骤在应用公文筐测试方法时应该重点注

试题:

D公司人力资源部在构建销售专员胜任特征模型的过程中首先用上级提名的方式选出5名优秀员工对其采用行为事件访谈法获取胜任

试题:

如何用“T检验法”来构建胜任特征模型PL28

试题:

应用专家评分法构建岗位胜任特征模型的基本程序和方法P127(16分)

试题:

简述岗位胜任特征模型的含义及其构建程序和基本方法PL23PL26

试题:

岗位胜任特征的分类标准有哪几类按照不同的标准可以分为哪些类型P117

试题:

企业集团入力资本战略实施过程评价与控制的方法包括哪些内容PLL2

试题:

简述人力资本的含义和特征.人力资本管理与人力资源管理的关系P97PL00

试题:

应从哪些方面对集团总部组织结构存在的问题进行分析P93

试题:

简述企业集团总部组织结构设计的基本程序P86

试题:

企业集团管控模式的影响因素包括哪些内容P68集团管控模式的选择取决于哪些因素P69

试题:

企业集团管控模式的类型和各自的特点P52

试题:

依托型职能机构和独立性职能机构各有什么特点P76—77(10分)

试题:

简述企业集团的概念特征作用和优势P37P38P40

试题:

制约企业人力资源战略管理的影响因素包括哪些P25

试题:

2013年1月美国一家酒店管理公司委派以安德鲁为首的管理团队进军A市准备在短时间内使第一家五星级酒店开业公司要求安

试题:

张先生于1999年1月11日与某物流公司签订了为期一年的L临时T聘用合同并被安排在物流公司下设的分公司工作工资由分公

试题:

2008年8月末一天的傍晚7点左右H公司项目协调员郑捷在加班的时候突然感到腹部剧痛一下子倒在了公司总部大楼办公室里.

试题:

北亚化工厂是一家生产清洁用品的企业该企业有两大产品事业部分别是民用产品事业部和工业产品事业部目前民用洗涤产品的市

试题:

孙小梅毕业后取得了护士执照分到一家医院工作这年冬天气候异常寒冷年底时病人激增其中很多是老年人他们反应迟钝动作

试题:

某电器集团拥有着光辉的历史与骄人的竞争实力然而随着投资环境的不断恶化和经营风险的提升公司高层最近陷入了对庞大员工数

试题:

表L是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果表中数据为各类员工在各压力源因素上的平均分值(各因素满分为L0分)

试题:

某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司其市场知名度和美誉都很高该公司在设计薪酬体系时很据不同职位层级和职位类

试题:

A国有公司于2010年开始了收入制度改革推出了企业负责人年薪制A公司采用的企业负责人年薪制是Y模式该企业的总资产为

试题:

某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的薪酬水平最近几个月来不但有一些销售人员离开企业而且人

试题:

某公司设计了一套内部激励计划在现有基于绩效考核的薪酬奖励基础上.每年拿出当年纯利润的50%对员工进行奖励适用对象为与

试题:

早上530第一批上早班的工人来到了位于芝加哥市中心的马里奥特饭店(MARRI~OTT)他们住在离大都市中心区最远的城

试题:

亿康先达(EGONZEHNDER)是一家著名的国际高管猎头公司.它针对合伙人的薪酬体系是基于资历的平均主义方式也就是按

试题:

商河第一机电设备厂是一家成立于L954年的国有企业现有在职员860人离退休人员420人自1995年起由于产品老化

试题:

Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业由于技术落后.销售渠道不畅已经连续四年亏损库存积压严重人才大量流失该

试题:

一家电器销售公司对下属的各地区经营部分别规定只要季度销售额和利润超过了既定目标公司就支付给员工一笔数目可观的奖金其

试题:

某制药公司要提高内部的人力资本存量因而对所有部门经理增加了一些与之相关的评价指标这些指标合计占部门经理考核指标总权重

试题:

F公司是M市的一家生产有机奶酪的食品公司产品属于市场中知名的高端品牌价格比较昂贵该公司过去主要向M市的四五星级酒

试题:

某煤矿开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标体系(1)该考核指标体系应当包括哪些类别请分别举例说明(2)

试题:

某公司平衡计分卡计算过程如下表所示请在空格内填写正确的数值(保留3位小数)第一层指标第一层权重(%)第二层指标

试题:

Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业由于技术落后销售渠道不畅已经连续4年亏损库存积压严重人才大量流失该企

试题:

利佳公司是一家著名生产电视机的企业2009年11月底该公司初步建立了一套绩效管理系统该业绩评价系统主要是基于平衡计

试题:

假设您是销售部的经理小张是您的下属小张今年超额完成了工作指标但您知道这有很大的市场偶然性其他下属的业绩也都超出了

试题:

某公司提供的今年部分职位绩效考评结果和对应的离职人数如表1所示表1某公司绩效状况评价结果(该考评等级人数腐职人数)

试题:

A公司己有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真正地放映员工的工作绩效因

试题:

某公司是一家2008年成立的中小型物流配送公司随着物流配送行业竞争加剧公司感觉到了巨大的经营压力同时管理人员的战略

试题:

表2表3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果表2某销售经理的业绩考核结果职位考核内容考核标准实际结果销售

试题:

A公司对销售部和研发部员工绩效考评采用末位淘汰法排名靠后的员工将按照一定比例被辞退其绩效考评的相关资料如表4所示

试题:

M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量其中客户层面绩效指标设定如表2所示表2M企业客户

试题:

RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司拥有近400名工人在约在一年前公司失去了两个较火的主顾因为他们对产品

试题:

许力是广东一家运动器械公司的人力资源部经理公司最近招了一名销售员曾伟在经过而谈后许力认为曾伟在销售方面具有很人的潜

试题:

企业的技能培洲常常出现培训考试成绩不错的员工回到工作岗位以后的工作绩效并没有得剑改善的现象您认为导致这种现象的主要原因

试题:

H公司是一家以创新为核心竞争力的信息技术公司该公司针对研发部门员工设计了一套培训方案员工进入公司的第一天起公司就开

试题:

2009年3月宝洁公司(PROCTER&GAMBLE)全球业务部门总裁苏珊阿诺德(SUSANARNOLD)宣

试题:

李琳在A公司已经工作了L3年从行政秘书开始历经行政专员行政主管行政部副经理在几个月前的内部招聘中李琳竞聘行政部

试题:

某公司是上海的一家股份制公司按计划该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训当时人力资源部的人员都想

试题:

张辉今年42岁担任生产部副经理这一职位已经7年前几天他向公司的员工援助中心提出援助请求反映最近和新任的生产部李经

试题:

某银行要对高端客户理财经理的胜任特征模型进行研究该职位要求理财经理具备丰富的业务知识持续学习各类理财产品的能力能通

试题:

某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理“谈判能力”是需要考察的一项重要内容同时在今后的绩效考评中.也会将该能力列入采

试题:

安东餐厅是一家非常成功的私营餐厅曾荣获当地旅游业金星奖最近由于餐厅的营业规模扩大了一倍餐厅内部也进行了大规模的装

试题:

北京TY生物药业股份有限公司是国内生物制药行业中迅速发展起来的一家集开发生产和销售于一体的企业也是目前国内规模最大的

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