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试题:

你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和

试题:

可由合同方承担的修理费是()A.免责付款B.退款C.付款确认D.提单请帮忙给出正确答案和分析谢谢

试题:

你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录与你们的工作关系也很好

试题:

你认识到质量控制对项目的重要性但是你也知道质量控制会增加成本而项目的预算是有限的减少质量控制成本的办法是——()

试题:

下列哪一项是范围说明的一部分()A.项目判断B.项目可交付成果C.项目目标D.以上都是请帮忙给出正

试题:

在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划()A.现在变成了新的计划包括

试题:

你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定有毒废物不能再装在船上倒入海里即便是公海也不例外你

试题:

工作分解结构编号系统允许项目员工()A.估算WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个级别可以找到WBS

试题:

项目协调者和项目加速者组织类型的主要差别是——()A.对项目强烈的责任感通常不存在于项目加速者机构类型中B.项目

试题:

一旦签订合同具有法律约束力除非一方()A.不愿实施此项工作B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.

试题:

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候会出现很大的困难因为()A.项目经理的权限有限B.不同的项目在

试题:

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计.发展和实施的项目你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜你认识到

试题:

一个质检经理决定将其每天抽样数量从三个增加到6个则控制区域将()A.增加B.缩小C.保持不变D.从已知

试题:

在管理当前项目的时候重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程因此在项目结束过程中重要的是评审——()

试题:

项目成功依赖于大量的相互关联的因素包括时间.成本以及范围控制然而任何一个项目的成功主要依赖于()A.客户接受

试题:

成本计划及质量的优先顺序是()A.成本质量计划B.计划质量成本C.质量计划成本D.顺序相同请帮忙给

试题:

由谁负责确保讯息清楚明确和完整()A.项目经理B.讯息的发送者C.讯息的接受者D.讯息的发送和接受者

试题:

对一个风险事件的临时应对措施叫做()A.工作项(workitem)B.工作包(workpackage)

试题:

一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术团队可通过一系列的途径得到这种知识它可以雇用一个专程的项目问题专家可以

试题:

总的来说在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于——()A.承包方的最大努力而产生的成本B.合同中规定要提供的货

试题:

下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成()A.PERTB.

试题:

目标坚定不移是持续改进的一个核心概念以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是()A.组织目标和前景

试题:

当一个过程被认为是在控制之下它——()A.不应该被调整B.不应该变更以求改进C.能显示由于期待中的事件或正

试题:

制订备选活动程序是以下哪项的一个实例()A.滚动波B.风险避让C.返工D.应急计划请帮忙给出正确答

试题:

预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论()A.DelphiB

试题:

以下项目经理的资格要求中最重要的是()A.管理经验B.谈判技巧C.技术领域的教育背景D.与他人有效合作

试题:

作为一名项目经理在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式在是使用这种方法时你应该()A.重复对方所说的

试题:

某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级你是该项目的经理你的第一个任务是进行项目成本估计你决定用

试题:

成本预算的目的在于()A.确定完成项目活动所需的资源成本把它们分配到组织账目的适当章节B.监控成本执行情况

试题:

有效的团队发展的主要结果是()A.提高项目绩效B.运转顺利的高效团队C.使项目团队成员了解项目经理最终为项

试题:

在受资源限制的项目中()A.项目经理需要资源的时候职能经理不分配所要求的资源数量B.项目必须尽快完成但资源

试题:

矩阵组织的一个主要优点是()A.项目经理可以更好地控制资源B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷D.

试题:

在松散型和紧密型的矩阵组织结构中可能引发冲突的基本条件是什么()A.沟通障碍B.利益冲突C.缺乏共识D

试题:

以下各项除了()都是沟通障碍A.低补偿引起的不利态度B.技术语言造成的困难C.固定价合同的清算损害条款D

试题:

资源平衡最好用于-------活动()A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径请帮忙给出

试题:

质量管理可处理以下各项除了()A.与要求/规格一致B.满足客户要求C.使产品更趋豪华能满足更多要求D.A

试题:

在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是()A

试题:

目标管理MBO假定一个团队()A.对一个非机构性环境来说是可接受的B.不要求紧密的审查C.掌握一个自我实施理

试题:

在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信()A.检查出了缺陷B.客户要求合同没有包括的额外工作C.项目进

试题:

范围核实的一个主要属性是()A.改进了的成本估算B.客户接受项目所做的工作C.改进的进度计划估算D.改

试题:

所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采

试题:

管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金__\_而客房希望管理储备金_________()

试题:

什么时候需要用正式的书面信函()A.检测到错误时B.客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C.项目出现进度问题

试题:

李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的()A.数据类可交付成果

试题:

你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的实时的设计系统你在外

试题:

项目经理应该()A.控制所有信息B.尽力控制沟通C.委托控制沟通D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

试题:

如果成本偏差与进度偏差是一样的且两者都大于0那么()A.成本偏差是因进度偏差引起的B.偏差对项目是有利的

试题:

你是一个负责你们公司5个项目的项目经理其中的一个项目正在收尾很多队员已离开了今天该项目的项目经理问你她是否可以在

试题:

在每个项目的结尾项目团队应该准备一个教训总结报告它聚焦于以下各点除了—()A.与机构中的其他团队交流最好的经

试题:

质量功能部署过程的作用是()A.更好地进行产品定义和产品开发B.帮助产品在市场上取得成功C.帮助确认其他组

试题:

书面变更命令应该在什么时候需要()A.所有的项目无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的正式的

试题:

您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移()A.违反合同B.承担损失C.利用外部储备

试题:

公司正在按照总部的要求实施6ó管理你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况为流程改进提供一份详细充分的报告总

试题:

以下哪些工具或技术用于信息发布过程()A.沟通管理计划项目计划信息发布系统B.信息发布系统信息检索系统绩

试题:

下列各项都是进度计划的里程碑除了()A.结束日期B.合同日期C.计划的关键事件D.固定日期E.活动的

试题:

工作一整天后你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来(他的司机请了一天假)第二天他找到大楼

试题:

在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应()A.与您的交货组举行献计献策会讨论设

试题:

下列哪一项不是合同的一个基本要素()A.报价B.验收C.顾及条款considerationD.目标的合

试题:

经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具()A.零缺陷理论B.X管理理论C.Y管理理论D.质控周期

试题:

在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验一个队员指出

试题:

项目采购管理包括以下所有各项除了()A.行政管理B.利害关系者分析C.规划D.询价请帮忙给出正确答

试题:

买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同合同的标的是200000美元目标利润是300000美元目标价格是

试题:

在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位()A.是平行雇佣机会条件的一种违反B.比从外部招聘要便宜C.可帮助提供

试题:

你一直梦想在国外生活现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目这份工作听起来很诱人但你必须考虑一些具体的事情

试题:

假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系这一事实也被你的同事注意到了最近你们公司任命你为项目经理

试题:

行政收尾不能被推迟到项目完工的时候因为()A.有用的信息可能丢失B.项目经理可能被重新分配新的工作C.项

试题:

下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划()A.赶工B.变更范围C.平等实施几项活动而不是按序列实施D.以

试题:

资源平衡()A.通过对项目进行进度计划编制使资源时间最小化有效的利用资源B.通常对活动历时没有影响C.

试题:

维修维护对项目来说至关重要并且()A.被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B.在信息系统项目的生命周期中有一个单独

试题:

项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动在所有相关的话题中以下哪一点最重要因而是需要团队理解

试题:

领导人的超凡魄力charisma应是一个()权力的例证是A.合理正当B.奖励C.强制D.专家E.参照

试题:

使用进度变更控制系统的好处包括()A.对于上呈进度绩效报告有明确的要求B.对于评估进度绩效报告有明确的要求

试题:

大多质量问题的起因是()A.员工不关心B.员工缺乏激励C.管理层不重视D.规范有问题请帮忙给出正确

试题:

项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束因为()A.有用的信息可能丢失B.可能要重新任命项目经理C.项目小组

试题:

可变的质量数据是()A.数量及质量数据B.产品或服务被设计或生产的质量数据C.反映对一个产品或服务的特性持

试题:

试验设计在质量计划编制中的作用在于()A.确定哪些对整体产出影响最大B.对比各种项目质量管理实践C.说明系

试题:

快速跟进是指()A.采用平行任务加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能减少任务数量D.B

试题:

你在管理一个有5个分包商的合同你必须管理合同绩效付款及管理与供应方的关系一个分包商发出了变更其工作范围的请求你检

试题:

成本预算是重要的因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基

试题:

项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能并经常增加已掌握技能的熟练程度当这种情况发生时更新雇员技能数据库是很重要的

试题:

项目范围变更控制系统是()A.一个已形成文件的正式步骤集合用于定义变更正式项目文件的步骤B.一个已形成文件的

试题:

按照兹伯格的激励理论(Motivator-HygieneTheory)当没有成就认同责任和晋升的时候员工会()

试题:

当卖方破坏合同买方不能收到——()A.补偿性赔偿B.惩罚性赔偿C.清偿损失额D.间接损失赔偿请帮忙

试题:

买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300000目标奖励费为$40000奖励分摊比例为80/20

试题:

作为项目经理你相信“人性化”的方法来加强团队建设被证明是有效的能够达到这个目的的方法是()A.为小组创设一个名

试题:

一项资产的残值是()A.一项新资产被闲置时的价值B.一年折旧期过后入帐的资产价值C.项目当前已有的沉没成本

试题:

保证书的主要功能是——()A.为提供的质量级别提供保证B.提供对延期付款的保证C.提供一种在项目接收后增加时

试题:

风险级别测量——()A.估计的可变性B.风险的可能性和风险影响的乘积C.进度和成本结果的范围D.风险事件

试题:

项目章程最少应该()A.描述项目经理和职能经理的职责和权利B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C

试题:

风险管理的适当程序包括()A.识别量化制订对策和控制B.识别规划控制和评估C.要素识别缓解管理和对策D

试题:

收尾管理在项目完成前不能停止因为——()A.有用的信息可能会丢失B.项目经理可能会被重新任命C.项目队员

试题:

按照激励的预期理论()A.不良业绩表现是不良训练的自然结果B.管理者对于员工不应该期望过多C.应该用某种预期

试题:

用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是()A.EV/ACB.PV/EVC.ACWS/PVD.E

试题:

你的经理是PMI的长期会员他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没有预先征得PMI的同意因而被指

试题:

因为以下元素是法制强制性的所以必须在书面合同中出现除了——()A.法律地位B.双方同意C.适当的合同形式

试题:

范围说明是重要的因为范围说明()A.为制定未来项目的决策提供依据B.提供了项目的简洁概要C.替项目干系人批

试题:

使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效()出问题的地方出问题的百分比设计60开发1

试题:

你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组以帮助他们准备PMP考试每个人都非常想得到这一证书因为CEO决定

试题:

渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点在编制项目计划的过程中渐进明细在以下哪个方面也是重要的()A.假设

试题:

一个项目是实施目标管理技术的理想环境因为()A.项目管理包括设定组织目标B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

试题:

3个最需要谈判技巧的情形是——()A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目为项目队员提供绩效评价并制定W

试题:

项目沟通系统中的关键要素是()A.进展报告B.项目指示C.项目经理D.客户请帮忙给出正确答案和分析

试题:

你收到副总经理打来的一个紧急电话她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“COM”项目她给了你30秒的

试题:

你目前正忙着做项目的收尾工作在这个令人兴奋的最后阶段在下列哪个方面最容易引发冲突()A.进度问题B.成本超支

试题:

CIP包含了下列哪项原则()A.目标坚定B.客户关注及参入C.全体参入D.团队工作E.以上都是

试题:

团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动这些活动中的多数能同时提高团队的绩效一个例子是——()

试题:

一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理你应该在项目进行

试题:

统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为___\_估算的_______方式进行()A.确定性的从下而上B.模拟的

试题:

你在为你的公司实施一个项目管理方法该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会以下哪一项是对变更委员会的最佳描述()

试题:

质量似乎是你们公司的追求首先公司通过了ISO9000认证现在执行总裁想赢得MalColmBalDrige奖每个

试题:

风险缓解包括——()A.应用绩效和付款合同B.通过消除其产生的原因来消除特定的威胁C.避免项目固有的进度风险

试题:

进度编制系统如PERTADM及PD.M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用()A.项目经理及项目办公室人员B

试题:

出于以下所有原因应终止项目除了()A.项目不再符合公司目标B.项目范围已作重大改变C.无法提供完成项目活动

试题:

黄先生是一个小公司的项目经理最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书他知道计算出来的成本太高他的主管刘小姐建议黄先生

试题:

每次遇到你的项目发起人时她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制她总是问你有关成本绩效的事即哪项预算已被满足哪

试题:

质量计划和质量系统的区别在于()A.质量计划是针对单一的产品项目服务或合同制定的B.质量系统是针对单一的产

试题:

管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了因为大多数意外是负面的项目管理办公室主任告诉你如果你不开始使用某种能

试题:

处于两个事件之间的项目部分被称为()A.一个活动B.一个关键路径理论C.一个里程碑D.一个时间间隔请

试题:

现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了()A.客户满意B.在检查的基础上预防C.管理责任

试题:

三个最常用的项目成本估算模式是()A.数学模拟orderofmagnitude参数法parametric及预算b

试题:

可以通过下列哪种方式达到解释的目的()A.使用不同的沟通媒介B.用不同的术语重述C.完全不变地重复说过的话

试题:

根据学习曲线理论当重复生产某样东西时()A.生产设备操作员培训减少从而降低单位成本B.单位成本随生产率的提

试题:

一种验证有效的保证质量一致性的方法是()A.将责任委托给下属B.检查质量要求以便更好的进行质量测量C.按正

试题:

随着项目的复杂程序增大范围的不确定性级别()A.保持不变B.下降C.先降后升D.上升请帮忙给出正

试题:

产品管理productmanagement首先应考虑的是了解()A.产品性能及特殊参数的概率B.产品发挥其应

试题:

举行项目团队会议时小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得于是他们把额外的工作加进项目中这知名人士为()

试题:

绩效衡量基线为()A.计划价值(PV)B.挣值(EV)C.实际成本(AC)D.计划完成工作的实际成本(

试题:

项目质量管理的主要目标是()A.使用质量环保证质量B.达到ISO9000的要求C.满足项目需要D.教育

试题:

对非关键风险应该采取什么措施()A.忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B.形成文档并在项

试题:

最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术()A.净贴现值NPVB.投资回收ROIC.折算的现

试题:

资源平衡通常通过什么手段来影响项目()A.使项目变短B.变长C.对客户的要求做出更多回应D.A及CE

试题:

质量保证包括()A.质量系统的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动B.监控项目结果的方法以确定结果

试题:

某公司由一个项目经理王先生他一直在为客户金先生工作最近他和在你当前客户的竞争对手公司工作的宫小姐成了朋友一天晚上

试题:

效用理论UtilityTheory()A.考虑决策者的风险倾向B.基于被证明的统计理论C.处理最终产品的

试题:

缺乏沟通和未解决的争端意味着()A.复杂的项目B.失败的进度计划C.低效率的项目团队D.项目团队的职责界

试题:

以下每个关于回避风险的说法都是正确的除了——()A.聚焦于排除产生风险的因素B.包括决定不去投标认为风险过大的

试题:

因为你在执行一项绝对固定价格的合同管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同在合同的最后付款被批准之前你必须——()

试题:

整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措

试题:

项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供()作为团队建设的好的起点A.建议如项

试题:

某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了()A.进行风险评估B.将后

试题:

内部回报率是项目预期利润的评定标准可以把它看作()A.向政府汇报的税后利润B.在投资生命期利用的没有项目损失

试题:

供货商通知他们很快将会提高产品价格根据合同条款和条件这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的你的主管给你指出去

试题:

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指()A.组织实现目标的能力B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间

试题:

作为一个项目经理你相信通过“个人接触”能促进团队发展一个被证明有效的办法是——()A.给团队取个名字B.提供

试题:

下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案()A.每位项目班子成员的业绩评价B.项目计划基准和以后的变更C

试题:

下列哪一项不属于非一致性成本()A.维护及校准B.修理的质量承诺C.废品D.返工请帮忙给出正确答案

试题:

你的项目管理工作显示你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项并对执行项目计划负有主要责任但是因为你不是工作

试题:

你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会他们正进行激烈的争吵人们相互大吵大闹每个人都很生气并对处理项目的

试题:

统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求其最大优势在于()A.不要求资源B.抽样低于1%也可以达到

试题:

细化项目的技术要求是一个重要的步骤因为这样的要求()A.以平常的语言描述了可交付成果的特性B.被项目成员用来确

试题:

因为你的项目计划持续了五年因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适这种计划方式提供了要哪些方面的信息()A.

试题:

你的项目正使用某种复杂而成熟的技术你的团队利用头脑风暴来确定风险头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险特别是关于

试题:

参数估算是以一些变量为基础的例如()A.详细的计划及成本限制B.地域特点及历史数据C.WBC及类似项目D

试题:

作为你们机构项目办公室的经理你经常需要决定哪类项目需附加的资源哪类项目应该开始继续和取消帮助你做出这些决定的方法

试题:

配置基准控制系统应与相对应地使用()A.范围基准B.原始进度计划C.原始预算D.以上都是请帮忙给出

试题:

项目范围/章程的基准包括()A.确定项目时所需的背景条件的概括B.组织权利及职责的关系C.包括时间估算在内

试题:

产生收集和分发信息以正式结束项目这个叫做()A.管理收尾B.管理职责C.辅助收尾D.辅助职责

试题:

你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目当你到达旅馆时发现了一封短信明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐晚餐间的谈话

试题:

从项目的角度来看质量属性()A.决定执行组织对项目的支持效率B.即可为主观的亦可为客观的C.是产品的一些

试题:

个人承担风险的意愿是取决于()A.决策树模型B.蒙特卡罗方法C.敏感分析D.效用功能请帮忙给出正确

试题:

下列哪一项被看作回收期paybackperiod()A.弥补原始投资所需的时间段数B.投资返还率C.根据事

试题:

在谈判中最常出现的沟通问题是()A.一方曲解了对方所表达的内容B.一方可能屈服于对方的立场C.一方可能有意使

试题:

在一个典型的项目中什么时候风险最高而影响最小()A.在构思阶段B.项目完成或者接近完成阶段C.在项目执行

试题:

对于冲突现代的观点是()A.冲突是不好的B.冲突是由制造事端者引起的C.应当冲突避免D.冲突常常是有益的

试题:

对产出的100%检测是()A.保证质量的经验证的最好方法B.太贵对质量管理不是一种有效的方法C.从来不会但

试题:

可能影响组织项目团队的一个限制因素是()A.执行组织和组织结构B.小组成员之间沟通不畅C.人员配备要求不够明

试题:

在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将()A.吸引观众的注意力B.通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程

试题:

范围变更控制的输出包括()A.范围变更纠错行动经验教训调整了的基准计划B.纠错行动范围变更进度计划变

试题:

风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行()()和()的过程(A.量化控制监控B.分析监控应对初始化

试题:

项目变更的三大起因是()A.更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B.时间

试题:

你是PMI的一员你们公司正考虑申请一个政府合同而你就是负责这件事的经理申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP

试题:

某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告他会采用()A.趋势报告B.预测报告C.状态报告D.变量报

试题:

为了减轻项目队员不断增加的压力你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功你需要聘用一个人来主持这样的会议援引机

试题:

成本变更控制系统的目的是()A.定义什么时候对项目添加应急资金B.定义改变成本基准计划的步骤C.确定成本偏

试题:

下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.管理计划D.发给项目队伍成

试题:

“直到软件产生了我才能对它进行测验”这句话描述了下面那一种依赖()A.随意性B.理性C.偏好性D.强

试题:

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理如果项目成功经理们将用轿子抬着你;如果失败你就将加入失业的队伍你知道如

试题:

你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的每个队员都相互认识且过去都共过事为保证项目成功启动你的第一步

试题:

管理储备被用于——()A.项目开始时确定的风险B.项目开始时没有C.在其发生前不能知道的风险因为它们是外部

试题:

每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()A.项目计划B.合同条款

试题:

项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估以下几点不能证明这样做的好处的是()A.彻底理解项目相关风险

试题:

你正管理一个重要的国际项目你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖并在其所有的工作中强调质量你的合同

试题:

以下哪项是建设项目团队的基本原则()A.经常进行绩效评估B.保证每位成员除了向项目经理汇报外还要向他/她的职能

试题:

项目冲突最常见的起因是()A.进度计划项目优先权个性B.进度计划项目优先权资源C.进度计划项目优

试题:

有效风险管理的首要要求是()A.决策所需信息的透明度高B.风险所有关系明确C.在管理已识别风险的过程中尽早

试题:

作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析()A.询价B.采购规划C.竞争投标D.合同管理请帮忙给出正

试题:

完工估算是()的定期评估A.完成工作的成本B.已完成工作的价值C.项目完工时的预期总成本D.完成工作需要

试题:

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目对项目团队成员提供绩效评估

试题:

你在一家只雇用左撇子的公司工作整个公司的文化就是左撇子文化有左撇子书桌左撇子剪刀左撇子铅笔咖啡杯等等很多人的

试题:

项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的()可避免沟通障碍()A.业务界面B.输出C.技术经验D.优先顺

试题:

与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为()A.双赢B.谈判C.争取同意D.对抗请帮忙给出正确答案和

试题:

现金的通货膨胀政策的不稳定和来自国家和地方政府及特殊利益团体间的竞争都会影响国际项目管理国际项目的项目经理应认识到跨

试题:

当代冲突观认为()A.冲突是不好的B.冲突是由麻烦制造者引起的C.应该避免冲突D.冲突常常是有利的

试题:

项目状态报告的主要目的是()A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道B.让上级管理层知道项目存在的问题

试题:

权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤()A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控请

试题:

在下列那种情况中成本变更可能需要重订基准线()A.CV都很糟糕需要一个实际的业绩衡量方法B.修正成本估计已经

试题:

你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件在大多数项目干系人参加的项目评审会议上该计划被用作绩效测量的基准它描述

试题:

根据学习曲线理论当很多工作条目重复发生时()A.生产设备操作培训需要更短的时间降低了单位成本B.随着生产率提

试题:

可变质量数据()A.质化的或量化的数据B.产品或服务被设计并被建立的质量数据C.表明管理部门对可变性设计的

试题:

在风险分析中使用灵敏度分析可以()A.取代风险量化中的不确定性分析B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算

试题:

你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过从团队的表现就能看出这一点这个团队似乎不能通过初级阶段每次会议总是意见

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