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试题:

BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出

试题:

下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分()A.步骤B.报告标准C.会议D.经验教训请帮忙给出正确答案

试题:

在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为______()A

试题:

如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元则这项冒险的预期货币值是——()A.50

试题:

在从事了全世界不同的项目后你知道人们倾向于将他人进行归类你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人事

试题:

收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分这种肯定文件包括以下所有各项除了——()A.客

试题:

一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织这一方法也能促进——()A.快速跟踪B.协同设计(ComCurre

试题:

新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应()

试题:

在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是()A.符合技术要求B.适用性C.质量保障D.

试题:

范围说明()A.不包括项目目标如成本进度或质量标准B.包括一个项目假设和约束条件的说明C.形成文件作

试题:

质量是()A.符合客户要求B.额外附加成分让客户高兴C.符合要求适合使用D.符合管理层的要求请帮

试题:

你团队中某些人表现出来的是无休止的争论旷工和达不到标准的操作你已计划好了一次在本地山区的聚会让团队参加一系列活动

试题:

项目小组衡量风险应对计划实施有效性时是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比()A.可接受的风险承受度B.风险评

试题:

工作可持续性是马斯洛层次需要理论中的()例证A.自我实现B.尊重C.生存D.归属E.安全请帮忙

试题:

在与客户交往时项目经理应该——()A.尽量诚实只要项目机构不会被起诉B.努力发展友好的诚实的和开放的关系

试题:

你们公司拥有严格的等级制度各项政策.监控机制也是非常严密的公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务

试题:

项目档案——()A.是关于项目产品的文档B.是在项目中学到的教训C.是一个完整的项目记录索引D.只在机

试题:

下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了()A.计划的步骤B.对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度

试题:

沉淀成本是()A.管理储备中还没有用于投资的资金B.根据项目活动总量相对于固定成本发生变化的成本C.劳动

试题:

韩先生是一个软件项目的项目经理他和朋友李小姐/任先生探讨了一些技术问题李小姐提出了一个建议根据这个建议韩先生制订

试题:

下列哪项成本与作出财务决定有关()A.沉没成本B.机会成本C.原材料成本D.只有B及C正确请帮忙给出

试题:

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法你的项目预算是200万美元因而你必须应用挣值分

试题:

使用工作分解结构的主要原因是()A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是请帮

试题:

项目计划对于变更控制非常重要这是因为它可以()A.针对管理哪些变更提供基准计划B.为执行项目提供信息C.

试题:

你的项目已进行一段时间了但指示器显示它遇到了麻烦你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状除了——()A.挫折感

试题:

给一名团队成员提供一个好的办公位置与提供健康利益是不同的因为一个好的办公位置是一种()A.特权B.附加福利

试题:

在成本预算过程中考虑项目进度计划()A.可以确认项目因素然后进行成本分配B.允许把成本分配到产生成本的时间段

试题:

有效的小组建设的主要结果是()A.提高了项目绩效B.建设成一个高效运行良好的项目小组C.项目小组成员理解

试题:

技术要求有下列哪项特性()A.容易理解B.是用户与设计者的一种沟通工具C.在与用户的合作中发展D.一般

试题:

质量控制通常是由谁来实施的()A.QA人员B.项目团队C.操作人员D.项目管理部E.以上都不是

试题:

一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用()A.威信B.权力C.影响D.以上都

试题:

管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括()A.领导职能的驾御方式B.在工人中缺乏信任C.假定工人缺乏主

试题:

对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础()A.工作分解结构B.功能要求C.项目成本估算D.终止

试题:

最近你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置这种“金属木”是钛铀和锰的合金你们公司宣

试题:

项目与风险之间的关系特别敏感因为()A.Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B.在某种程度上来说项

试题:

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础()A.项目范围成本控制进度质量B.项目目标依赖关系计划及成本控制

试题:

大量使用-----沟通最有可能协助解决复杂的问题()A.口头B.书面C.正式D.管理信息系统请帮忙给

试题:

你受雇于联邦机构正在管理一个有300万美元预算的3年期项目如果项目需求发生变更你希望在每个财政年终能得到更多的基金

试题:

买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务其中一种激励是清偿损失额从卖方的观点看清偿损失额是何种激励

试题:

你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上因此你需要建设另一套设备你已准备了一个招标包其中包括

试题:

你是一个项目经理管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队根据以往的经验你知道这些团队成员对于他们的职能经理的要

试题:

以下哪种情况需要书面变更通知()A.所有项目不论大小B.大项目C.实施正规配置管理系统的项目D.需要进

试题:

下列哪一种被称为沉没成本()A.管理储备金B.风险储备金C.水下建设预算成本D.已花掉且不能再行控制的费

试题:

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理你们公司建造3种不同类型的房子随着时间的过去一个标准的WBS已准备

试题:

在项目生命周期的概念阶段管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本这是以下什么的例子()A.假定B.限制

试题:

当你评审项目的成本绩效数据时根据基准偏差的程度不同需要不同的响应比如10%的偏差可能不需要立即的反应但100%

试题:

统计控制表示一种工具用来帮助()A.控制进度变化以避免超时过多B.衡量一致性程度C.判断结果是否一致D

试题:

你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主要发展项目她宣称这几个项目破坏环境

试题:

一个活动的历时估算如下最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么该活动在16天到26天的时间完成

试题:

一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——()A.以自我为中心的B.民主的C.参与式的D.

试题:

传统的组织机构有下列哪一项缺陷()A.复杂的职能预算B.不完备的沟通渠道C.对客户/投资方没有单一的重要关注

试题:

在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的()A.项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到B.有效的会

试题:

三点法统计估算公式期望值=()A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)×6B.(乐观估算+(4X最可能

试题:

下列哪项工具最适合衡量计划进度风险()A.CPMB.决策村C.WBSD.PERTE.POM请帮

试题:

员工工会最可能满足()A.从属要求B.自我实现C.尊重D.安全E.权力请帮忙给出正确答案和分析

试题:

网络进度的一些基本术语及概念包括()A.工作事件人力技术水平及浮动B.工作文档事件人力及技术水平C.浮动工作

试题:

国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分参与者对时间成本和绩效目标可能有不同的解释启动会议(即使是通过电

试题:

日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方式()A.提高公司运作水平B.自我改进

试题:

进度绩效指数低于0表示()A.项目没有完成预定的工作B.已取得的挣值达100%C.项目永久性地损失了一部

试题:

组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后

试题:

下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况()A.终止合同B.部分执行C.违背合

试题:

下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段()A.设计及开发B.开发及计划C.实施及收尾D.设计及计划

试题:

见下表月份BCWSBCWPACWP六月340003400033000七月1800016000

试题:

合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生()A.合同意向期间B.合同签订期间C.合同管理D

试题:

你与一家政府机构签了合同你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目今天收到了付款进行了采购审计应该通过谁来正式通

试题:

为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量你应该——()A.设计一个实验B.应用一个检查表C

试题:

你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理就某些正在设计的部件项目发起人建议某供货商然后让你给他发送一个采购订单

试题:

在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是——()A.考虑了决策制定者对待风险的态度B.强制考虑每个结果的可能性

试题:

项目范围由什么充分证明()A.建议书邀请函B.工作说明书C.交付产品和服务的总和D.交付产品和服务的总和

试题:

项目沟通管理中信息的过滤()A.应当尽量限制B.是好的沟通所必须的C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发

试题:

你是一个大型IT公司的项目经理PX软件由一家软件开发公司开发并将合成到你的系统最近你发现PX有错误但PX公司不

试题:

如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛项目经理应该()A.保证所有的沟通都明了并被理解B.用他希望他人对他讲话或写

试题:

要将职能组织和WBS元素联系起来项目经理应该使用一个()A.WBS索引B.项目WBSC.成本帐目矩阵

试题:

项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于——()A.风险接受的阈值B.风险得分C.可能性/冲击风险评价

试题:

你们公司的项目完成率是非常低的事实上情况是如此糟糕以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志你的

试题:

你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备项目正接近尾声在过去的4

试题:

以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素()A.预先为项目配备人员B.有关组织以前的招募经验C.找第三方

试题:

当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是()A.制定WBS并以此决定项目组织形式B.建立项目初始计划并决

试题:

一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——()A.建立信任B.建立奖励和认同

试题:

全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的因为它们都需要——()A.除了项目经理以外的人来管理有关的活动B.在工作

试题:

在与客户打交道的过程中项目经理应该()A.保持诚实以避免项目或机构被起诉B.尽力形成一种友好诚恳开放的关系

试题:

在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为()A.自我中心式B.民主式C.参与

试题:

在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的()A.指示发展趋势重大的问题B.分析成果及失误的可能性

试题:

返工是()A.质量控制过程的输入B.质量保证过程的输出C.使不符合要求的产品符合要求而采取的行动D.根

试题:

一个会影响项目队伍的约束因素是——()A.现有机构的组织结构B.项目队员间沟通不良C.模糊的人员需求D.

试题:

现值presentvalues/lin时段10%12%14%10909089308772

试题:

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来这种方法还能促进()A.快速赶工B.协

试题:

你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性并确定降低成本的主要机会你们公司相信这种方法能帮助评价是否成

试题:

团队发展以下列哪项为基础()A.项目的组织结构B.为项目团队提供的培训C.每个团队提供的培训D.项目中相

试题:

在项目计划的实施期间()A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B.产生项目章程C.项目经理采取纠正措施使

试题:

合同中经常需要制定付款盟约付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计——

试题:

项目失败的理论原因是()A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构不良的范围定义以及缺少项目计划B.缺少上级管理部门

试题:

以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素()A.执行组织的组织结构B.项目团队成员沟通不畅C.人员编制

试题:

工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点()A.由一个对评估调查有充分准

试题:

你是一个公众项目经理过去你和一个特殊设备供货商打过交道而这种设备对项目的成功非常关键一天晚上供货商请你去吃饭他

试题:

双重余额递减法是一种()A.减速折旧B.直线折旧C.加速折旧D.生命其成本计算请帮忙给出正确答案和

试题:

当过程被认为是处于控制之中的时候它()A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能

试题:

沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的当你在国外与使用不同语言的人一起工作时沟通就显得更加重要在国外要成为有效的沟

试题:

让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及()A.竞争及经济价值B.行业类型及人力要求

试题:

对小组沟通最重要的因素是()A.外部反馈意见B.绩效评价C.项目经理平息小组内的冲突D.工作地点接近

试题:

你的组织对项目应包括的信息提出了要求其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明为此你应该概括()A.项目章程

试题:

对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响()A.减少B.消除C.双倍D.增加E.无影响

试题:

下列哪一项会导致对工作说明的错误解释()A.使用不精确的语言即大约大概B.混淆工作任务规格特殊指示及批准C

试题:

在项目收尾阶段许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置因为()A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之

试题:

意外事件计划包括——()A.定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B.确立一个管理储备来涵盖计划外开支C.

试题:

允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是()A.计划的时间工期B.浮动时间LSES或LFEFC.关键时间

试题:

赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是()A.很好的监控B.工作安全C.固定的晋

试题:

在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为()A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突

试题:

关于变更项目经理最应该关注的是()A.发现变更时就着手进行处理B.对变更进行记录C.让管理层知道变更

试题:

工作授权制度的作用是()A.对由谁来执行每一件任务进行控制B.控制镀金C.使管理层了解哪些是已计划的任务

试题:

请参阅以下信息回答32~33您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改

试题:

更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生()A.范围界定B.项目规划C.质量核查D.变量控制请帮

试题:

在属性抽样中()A.结果可能吻合也可能不吻合B.可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分C.强调常态过程

试题:

通过评审累积成本曲线项目经理能监控——()A.EVB.PVC.CVsD.CPI请帮忙给出正确答案和

试题:

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理你认识到要使这个项目取得成功你的团队必须具备()A.一条适当的获取

试题:

项目可能()A.没有关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径请帮忙给出正确答

试题:

你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种用户期待的鸭子昨天

试题:

项目质量管理的主要责任由谁来承担()A.项目工程师B.采购单位C.质量经理D.项目经理请帮忙给出正确

试题:

诸如强矩阵平衡矩阵和弱矩阵等术语当用于项目机构中的矩阵结构时是指——()A.机构达到目标的能力B.项目队员之

试题:

一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括()及创立技术能力A.易于平行协作B.权限清晰定义C.很高的信息处理

试题:

项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为()A.他应领导一个没有直接控制关系的团队B.采购活动需要C.他们被

试题:

你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性并以此来识别降低成本的主要途径你们成本.评估成本.内部不合格

试题:

作为一个项目沟通管理过程行政收尾包含审核和归档项目结果由客户对项目产品进行正式验收行政收尾活动产生的输出包括()

试题:

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个()领导方式A.松散B.以老板为核心C.以下属为核心D.

试题:

项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅

试题:

你项目团队的员工曾共事过他们开始表现出意见分歧.争论似乎每个人都在说着一种不同的“语言”你必须迅速地使这种状况得到

试题:

绩交测量其准是——()A.PVB.EVC.ACD.ACWS

试题:

以下都是项目启动会议的功能除了()A.确定项目目标B.获得承诺C.提出项目成本D.介绍利害关系者请

试题:

产品可获取的两个成分为()A.可用性和可维护性B.可生产性和可维护性C.可用性和可靠性D.可靠性和可维

试题:

工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的()A.帐户编码B.办公费用C.预算

试题:

以下哪项不是开工准备会议的目标()A.建立工作关系和沟通线路B.回顾项目计划C.建立个人和集体义务职责

试题:

顾客对项目结果是否满意取决于()A.成本估算进度计划控制和获得值计算B.管理层的质量办法变更管理和状况报告

试题:

项目控制的两个基本目标是()A.改变活动以达到目的;管理组织财产B.清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技

试题:

下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符()A.在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变B.在Y理论中

试题:

生命周期成本预算概念阶段的四类成本是()A.运营/维护报废直接可变B.间接辅助开发生产C.运营

试题:

活动历时估算不包括以下哪一项()A.项目团队知识B.时间分析C.以前项目结果纪录D.商务数据库请帮忙

试题:

当有多个项目需要和职能组织结构下管理时主要的困难就产生了因为——()A.项目经理的权威级别B.不同项目的优先

试题:

为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理()A.邀请客户会见项目班子审查

试题:

要求谈判技巧最多的三种项目情况是()A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定

试题:

你最近刚从公司组织的日本之旅返回在日本你参观了世界上最大的面条加工厂你已成为了开森质量哲学的热心支持者即使你的项目

试题:

如果成本的方差和进度的方差一致且都大于零那么()A.成本差异是由进度差异决定的B.这个差异对项目来说是有利的

试题:

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()A.建立小组成员间的信任B.建

试题:

你在领导一个政府资助的研究项目希望找出最好的办法制造飞船供个人使用你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目

试题:

下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别()A.强制B.奖励C.参照D.正当E.专家请帮忙给出正

试题:

项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设除了()A.设立一个“作战室”B.作为良好沟通的

试题:

00建房0挖掘1探测2挖坑20准备地基21建框架在此W

试题:

当项目经理进行谈判时非口头沟通技术()A.不太重要B.非常重要C.涉及到成本和进度目标时才重要D.涉

试题:

有效的项目整合通常需要强调()A.项目团队成员个人能力B.及时更新项目计划C.对主要交接点进行有效沟通D

试题:

趋势分析是用来监控()A.错误成因B.质量管理计划C.客户满意D.技术成本及进度绩效请帮忙给出正确

试题:

下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近()A.与要求一致B.持续改进C.适用D.以客户为准请帮忙给

试题:

顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的

试题:

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时团队建设通常十分复杂这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责()

试题:

项目小组成员在哪种情况下的时候一个跨行业学科的项目成功的几率增大()A.项目小组成员关注问题的解决B.对管理层

试题:

WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实

试题:

你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作最初的任务是计算机设计这种工作很适合你但他们还要求你写很多技术报告及完

试题:

你的某些小组成员不断出现吵架.缺席和工作表现不佳的情况你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动包括芳香疗法.品尝美酒

试题:

你负责保证卖方的绩效满足合同的需要为了有效地管理合同你应该——()A.举行一个招标会B.确定适当的合同形式

试题:

基于你的制造项目的质量控制测量管理层认训到需要立即对材料需求计划(MRP)系统进行纠正以避免在未来的项目中出现返工问

试题:

6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标而一个过程的正常期望偏差是——()A.1个标准偏差B.2个标准偏差C

试题:

非一致性产品的判罚是一个形式()A.质量激励B.风险分担C.合同谈判D.质保计划请帮忙给出正确答

试题:

在对一项任务赶工时你应关注()A.尽可能多的其它任务B.非关键任务C.促进关键路径上任务的实施D.通过降

试题:

就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范

试题:

资源平衡通常()A.增加项目总成本B.推迟项目完成日期C.要求更少的资源D.要求更多的资源请帮忙给

试题:

统计样本是一种判断一个项目的饿部件或者产品对要求的符合程度的一种方法统计样本的最大的优点在于()A.不需要占用大量

试题:

你最近被指定为项目副总经理因此你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项目的绩效评审为准备

试题:

质量控制通常由()执行A.质保人员B.项目团队C.操作人员D.项目管理请帮忙给出正确答案和分析谢谢

试题:

项目A应用矩阵的组织形式进行管理项目经理向副总经理汇报副总经理为项目提供看得见的支持在这种情况下以下哪一条能最好

试题:

用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指()A.工作包B.子工作任务C.工作任务D.帐户编

试题:

项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息()A.预定工程的预算

试题:

撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于()A.计算精确的增殖B.比较准确的估计挣值的大小C.判

试题:

量管理计划描述下面所有的项除了——()A.执行质量政策的方法B.项目质量系统C.执行项目质量管理所需要的组

试题:

以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术()A.项目干系人分析B.沟通技巧C.信息检索系统D.信息发布系统

试题:

在一个网络进度中的关键路径是()A.完成的最长时间B.在其它工作之前必须完成的工作C.在计划一个开始时间时可

试题:

超前和滞后是()A.用于进度计划编制过程的工具和技术B.活动历时估算过程的输入C.进度坟墓编制过程的输入

试题:

一个项目的设计估算为100000美元在决定是否采用这个估算是时候我们预期这个估算的正确范围应该是()A.+10

试题:

下列哪种组织中团队建设可能最为困难()A.职能型B.项目型C.矩阵型D.项目协调人型E.项目代办人型

试题:

在项目管理中项目协调员表格()A.使项目冲突最小化B.授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C.仅用于对

试题:

在项目快要结束时如果客户想要对工和范围进行大的变更项目经理应该()A.进行变更B.告诉客户变更带来的影响

试题:

郑小姐是A公司的项目经理她的工作绩效一直很好她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目小公司不是她公司的竞争对手

试题:

为了制订预算以下都需要评价除了()A.应急成本B.直接成本C.沉没成本D.间接成本请帮忙给出正确答

试题:

你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则你应该做什么来保证奖励反映

试题:

Maslow需求层次的顶点称为()A.生理满足B.得以生存C.交往的需求D.以上都不是请帮忙给出正

试题:

你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量你们公司从美国商业部收到了给这个项目的基金400

试题:

在项目工作网络中有几种类型的浮动期那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作()A.多余的浮动期B.

试题:

矩阵组织中常见的一个毛病是沟通()A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动进行请帮忙给出正确答案

试题:

成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量.调整项目成本业绩总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准

试题:

你们公司是一家领先的雪地车链条制造商公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法

试题:

以下哪项是团队建设的一个输入()A.一般管理技巧B.项目计划C.进度计划这样可以就具体的工作包为每个小组成

试题:

范围核实()A.改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B.是项目移交给前客户的最后一项活动

试题:

以网络进度为基础的一个进度计划的作用是()A.显示依赖关系B.更好的进行Whatif的练习C.突出关键活动

试题:

你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目你发现一些问题其中包括售货机缺货服务员没礼貌排队太慢菜单可选

试题:

以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的()A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B.有效率的会

试题:

下列哪一项会影响网络计划的工期()A.资源库的技能水平B.年份日期C.约束条件D.以上都正确E.A及

试题:

您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数

试题:

强制性权力coercivepower的一个例证是()A.降级B.减少工资C.惩罚性的解雇D.惩戒E

试题:

以下哪个工具用于行政收尾()A.项目档案B.项目产品文档C.绩效报告方法D.采购审计请帮忙给出正确答

试题:

项目章程是由建立的()A.上层管理机构B.客户C.项目经理D.A及C.请帮忙给出正确答案和分析谢

试题:

以下哪项被认为是利益冲突()A.和朋友谈论你的项目B.刚从你目前公司辞职就开如为竞争对手工作C.接受有多年

试题:

有效的团队带来的主要结果是——()A.项目绩效的改进B.有效的运行平稳的团队C.项目队员理解项目经理对项目

试题:

节约成本的能力与_____成反比()A.当前已完成的挣值B.竣工估算成本C.对项目经理的授权D.劳动生产

试题:

你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和

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