试题：
你自己在国内有过项目经理的经验你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目你应该怎样准备这个国际项目？
试题：
你在一个长期项目中工作该项目对其顾客和用户有若干益处因此你作为项目经理最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至
试题：
有效沟通发生在群体中以及人与人之间它由若干关键部分组成例如信息的目的你传送信息的受众以及信息内容本身在进行信
试题：
在冲突涉及较多相关方并且其观点互不相容时不被视为很有效的冲突解决方法是____A强迫B回避C妥协D合作请帮
试题：
用来记录基本信息评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是____A干系人管理计划B沟通计划C干系人登
试题：
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标假设完成质量审计以后你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点
试题：
下列各项是估算成本过程的输出但不包括____A活动成本估算B估算依据C风险登记册更新D成本绩效基准请帮忙给出
试题：
你正在指导一个大型会议作为项目的一部分内容你需找到最合适的会议场所你去看了五个场所最贵场所的相关人员告诉你若选
试题：
不幸的是项目成果低于预期为确保这种情况不再发生你举行了全面的经验教训会议你这样做的原因是____A你认为这是
试题：
采购文件用于识别干系人过程因为这些文件____A是事业环境因素并且是过程的输入B是组织过程资产并且是过程的输
试题：
因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响因此需要获得市议会和法庭的批准尽管许多消费者群体倡导该项目但有些人却反对它
试题：
为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的已批准的指示是____A批准的预防措施B批准的纠正措施C执行的变更请求
试题：
结束采购这一过程涉及____A顾客验收和最终付款B行政收尾和归档记录C最终承包商付款和经验教训D产品核实和可交
试题：
作为项目经理你不仅必须是领导者还必须对项目的簪理行政和技术方面的工作负责以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技
试题：
有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是____A单独会见每位团队成员B针对在项目工作的每位团队成员给
试题：
你正在进行项目干系人分析在识别出潜在干系人之后下一步过程是____A确定干系人期望的参与程度B为每位已识别的干
试题：
如果谈判者远离已知和熟知的环境并且面对不同的风俗以及行事方式可能会导致____A文化冲突B氏族优越感C项目很
试题：
尽管没有对付冲突的单一最佳方法但研究表明效率最低的方式是____A竞争B缓和C强迫D撤退请帮忙给出正确答案
试题：
你正在进行项目的干系人分析组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性将干系人分类该方法被称为____
试题：
管理现有项目时利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的因此在项目收尾过程中重要的是要评审____
试题：
在投标人会议上重要的是____A仅让有资格的卖方参与B将所有卖方视为平等主体C使用建议书评估标准来确定谁将参与
试题：
用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是____A谈判技能B建立信任C妥协D对话请帮忙给出正确答案和分析谢谢
试题：
你的工作领域是系统集成主要负责协调许多分包商的工作你目前的项目已接近尾声你有15个主要分包商以及各种其他的卖方你
试题：
你正识别项目可能面临的风险以开发一种营养补充品你要编制一份全面的风险清单以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决
试题：
为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败你应当____A进行一次采购审计B设立记录管理系统C在质量保
试题：
研究表明存在着影响项目的七个主要文化因素从对项目的影响来讲决定技术和人员制约因素的文化因素是____A社会组织
试题：
你的公司专门从事过山车施工工作你所在的公司最近收到建议邀请书任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车你知道这种过山
试题：
结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____A项目经理以外的人员管理所涉及的活动B核实在实施工作中任
试题：
实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档该文档产生于____A结束采购过程B管理采购过程C实施采购
试题：
对于复杂的采购项目合同谈判通常可以是一个独立过程若采用此种独立过程输入的实例是____A待决事项清单B已批准
试题：
你作为项目经理承认关键项目干系人积极参与的重要性你已在项目早期做了干系人分析并按其关注事项影响力以及参与项目的情
试题：
以下哪位质量大师认为当单位的预防和评估成本低于非一致性成本则资源应分配给预防和评估工作；然而当上述成本开始提离单位
试题：
你管理着一个重大的国际项目合同规定你要编制项目计划和质量管理计划你的核心团队正在编制项目质量管理计划在编制该计划时
试题：
管理层已决定提前终止你所在的项目因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时你已就将终止的部分项目工作签订了合同幸运
试题：
在谈判后的分析中编制谈判协议所采用的形式是____A订购单B提货单C合同或理解备忘录D修订的工作说明书请帮忙
试题：
你在项目中的角色包括帮助解决问题就优先级进行推荐为满足目标进度而加速活动促进项目团队成员之间的沟通以及帮助管理
试题：
为了使矩阵组织方法获得成功应解决存在两个老板的情况为避免存在两个老板的情况重要的是要____A使项目经理和职能
试题：
你是项目经理该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉当地居民和环保组织反对此项目管理层同崽将此项目移至其他地点这是以下哪项
试题：
每个项目均可受益于干系人的参与然而确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度是项目经理和团队的最大利益所在你作
试题：
虽然可利用多种不同技术给建议书评分但所有的评分技术都将利用____A筛选系统B加权法配合筛选法C专家判断和某种
试题：
如果沟通过程的任何成分或要素多少带有缺陷那么意思的明确性和理解程度将降低巨大的沟通障碍实例是____A文化差异B
试题：
ETC的含义是（）A．BCWP/ACWPB．预计总成本减当前成本C．ACWPBCWP/BCWP*100D
试题：
当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是（）A．可行性研究B．可能性C．现实性D．易用性
试题：
当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致（）A．任务B．劳动水平C．子任务D
试题：
描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是（）A．项目章程B．产品描述C．分解文件D．范围
试题：
一旦范围基准被建立并被批准则其被用于（）A．将来决策的基础B．实施审核测量C．评估潜在的变更D．A及C
试题：
以下全都是资源选择的工具和技巧除了（）A．加权系统B．筛选系统C．独立估计D．组织政策请帮忙给出正
试题：
在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什
试题：
成本帐户（）A．是全体人员时间管理的主要帐户B．在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C．确定并跟踪管理储
试题：
采购订单是下列哪种合同形式的一个例证（）A．双边B．三边C．单边D．允诺请帮忙给出正确答案和分析
试题：
人大代表质询省环保局在许多项目上没有严格按照环保规定进行审查和监督致使这些项目对环境造成了极大的破坏要求停止审批这类
试题：
下列哪一项是在项目经理的职责范围内（）A．与项目人员的劳动关系B．赞同C．人员培训D．不公平待遇及相同的
试题：
构成质量成本的五个主要内容是（）A．预防评价内部失误外部失误及检测用设备B．规格QA计划QC计划拒收件及收货物
试题：
质量成本是（）A．与对规格及要求的非一致性相关B．大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的C．被用于决定
试题：
在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么（）A．设定目标
试题：
按照学习曲线理论当基本些项目不断重复出现时——（）A．生产设备对操作员培训要求的减少降低了单位成本B．随着生产
试题：
你在从事为你的项目确立可能风险的工作项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂你想列出一个各
试题：
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气虽然如果达到项目的成本目标管理层将会奖励你但是那些目标是不可能达到的因为你不能控
试题：
当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（）A．设法使团队
试题：
了解Halo效应非常重要因为有这样一种趋势（）A．内部提拔B．聘用最优秀的C．把人员调进项目管理层因为
试题：
一项刚被完成的工作的BCWP可通过_____来计算（）A．将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B．将完成此
试题：
以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（）A．持续改进B．加强检验C．统计质量控制D．客户跟踪过程
试题：
下列关于界面管理的描述都是正确的除了（）A．它被认为是实施项目计划最困难的部分B．它是协调项目不同部分的过程以
试题：
对工期进行估算的指导标准包括（）A．假定设备及人员的正常水平B．假定一个正常的工作周C．使用一致的时间单位
试题：
PRET和CPM的主要区别在于PERT（）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可
试题：
风险分析最简单的方法是——（）A．概率分析B．敏感性分析C．德尔菲技术D．效用理论请帮忙给出正确答案
试题：
对目标的坚持是持续改进的核心概念一个坚持目标的机构必须具有以下所有的因素除了——（）A．形成文件而且广为分发关于
试题：
项目沟通系统的关键元素是（）A．进展报告B．项目指令C．项目经理D．客户请帮忙给出正确答案和分析
试题：
你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目在工作10天以后一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事
试题：
合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响因此应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法一个方法
试题：
在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有（）A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项
试题：
项目管理流程描述．组织和完成项目工作以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理
试题：
在一个重大的项目完工时以下哪项被认为是重要的（）A．财务记录B．采购文件和记录C．正式验收D．技术规
试题：
项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制（）A．作出决策B．员工招聘C．
试题：
下列哪一项是用于项目管理收尾的工具（）A．项目档案B．项目产品的文档化C．执行绩效的报告方法D．采购审计
试题：
以下哪项是最为保守的工作完工原则（）A．50/50原则B．0/100原则C．20/80原则D．100/1
试题：
你正对当前的项目使用挣值进度报告努力让你的软件开发商了解挣值的意义你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上以便让团队知
试题：
你最近被派去进行澳大利亚的一个项目来自日本的你很激动能有机会参观内地悉尼港大堤礁并有机会品尝新的食品为了使这种
试题：
对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的（）A．预算进度B．质量及进度要求C．项目所处行业类型
试题：
成本绩效指数（CPI）为89的意思是（）A．目前我们预期总成本超过计划的89%B．项目完成是我们将超支89%
试题：
ISO9000标准（）A．说明如何生产品B．规定实施质量系统的细节C．为质量系统提供框架D．提供最大
试题：
在与客户打交道时项目经理应当（）A．要诚实到这样的程度即不至于客户起诉项目组织B．努力建立一种友好的诚实的和开放
试题：
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本因为正值管理（）
试题：
下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法（）A．按年份累计折旧B．直线C．倍分下降平衡法D．A及C正确请
试题：
生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括____\_及_________
试题：
总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是（）A．解决问题B．让步C．妥协D．缓解E．强制请
试题：
总体说来项目干系人间的分歧的解决应该有利于（）A．发起人B．高层管理C．执行组织D．客户请帮忙给出
试题：
日本的质量控制在近30年内取得长足进步其原因如下除了（）A．使用了质量循环理论B．在质量控制中很小的持续不断的
试题：
项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（）A．有用的信息可能会丢失B．可能会重新指派项目经理C．到
试题：
一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用（）权力A．专家B．正当的C．奖励D．影响力
试题：
在项目第一个阶段结束时在开始下一个阶段之前你应确保-----（）A．具备下个阶段所用的资源B．进展符合其基线计
试题：
你是项目的控制者你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加
试题：
你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业在首次与公司部经理的谈话中你提到你会说几句简单的韩语他为您熟
试题：
合同后评价十分重要因为（）A．在许多管辖区法律要求如此B．费用与承包人业绩相连C．它们为承包人选择确立历史
试题：
验收抽样是普通制造过程的一个必要部分可以适用于多种产业尤其用于验收来料．在制造过程中的各中间阶段的半成品．以及最终产
试题：
项目范围根据--------进行评定而产品范围则根据---------进行评定（）A．合同核实B．要求成功
试题：
在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是（）A
试题：
完工成本预测计算不包括（）A．EAC=AC=（BAC-EV）B．EAC=BAC-CVC．EAC=AC=（B
试题：
你准备结束项目的合同你应该评审以下各类文件除了——（）A．合同收尾的有关文件B．采购审计C．发票和付款记
试题：
项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）A．在项目促进者类型的组织形式中员工们通常对项目没有
试题：
在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作（）A．买方的风险B．消费者风险C．生产者风险D．打印错误
试题：
受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想虽然这家建筑承包
试题：
对正式合同接收和收尾的要求通常定义于——（）A．建议中B．工作报告C．合同条款和条件中D．采购审计报告
试题：
高层管理层应当何时进行定期的项目审查（）A．完成一个里程碑时B．完成一个生命周期阶段时C．客户提出大的索赔时
试题：
下列哪一项是项目状态报告（）A．文件偏差趋势及除外事件B．成本趋势计划及获取的成果C．成本计划及技术实施状
试题：
如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成但是到今天花费了1350美元却只完成了2/3则成本偏差是——（）
试题：
一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队
试题：
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了（）A．有一个作战室B．成为一个好的沟通阻碍者C．成为一个
试题：
一个人的谈判态势的确受到其文化的影响但是还受到诸如教育和经验等其他因素的影响而且随着时间的流逝生活在新环境中的
试题：
在城市里租房子总是比较贵的世界各地都一样在美国办公用房大约每平方英尺80美元在东京可高达每平方米50000日元
试题：
下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标（）A．建立一个项目工艺主导计划B．获得个人及集体的建议C．识别项
试题：
有一个文件它通过确定项目目标和主要项目可交付成果形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础这个文件的名称是（）
试题：
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理
试题：
项目控制的一个关键目的是（）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线
试题：
对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作（）A．缓和风险响应B．变通方法响应C．纠正行动响应D．应
试题：
检查和接受的请求定义于——（）A．合同中B．采购管理计划中C．总的项目计划中D．规格说明书中请帮忙给
试题：
在进行自制/外购分析并评审其结果后你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同因为你们公司刚开始实行项
试题：
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用但是这个方法有一个缺点即（）A．收尾经理可能缺乏项目相关的技
试题：
你们公司的CEO给你发了一个电子邮件请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告他将报告安排在下
试题：
价值工程/分析是技术的系统应用但它不能（）A．为需要的功能建立价值B．以最低成本提供需要的功能C．以最低
试题：
你最终被任命为公司主要项目的项目经理当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时曾为团队成员在启动会后很少见面而感
试题：
质量管理计划描述了下面所有的条目除了（）A．质量政策实施方法B．项目质量体系C．实施项目质量管理所需要的组
试题：
WBS应该被用于风险识别过程因为它——（）A．确定所有要做的工作因此能帮助识别潜在的危险源B．确定所有要做
试题：
具有零时间工期的活动通常被称为（）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚拟活动请帮忙
试题：
在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是（）A．在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人B．公司的质量经
试题：
在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动
试题：
作为项目经理你知道一系列解决冲突的方法你当前建筑项目中的两个队员就防风暴窗的安装问题产生了激烈的争论他们拒绝听对方
试题：
以下哪一项条件对项目经理是至关重要的（）A．管理经验B．谈判技巧C．所受的技术方面的教育D．与其他人一
试题：
在2/10net30条款中买方会（）A．扣除发票额的10%在30天内支付B．扣除发票额的2%在10天内支付
试题：
收益/成本比率为32的意思是（）A．每单位美元利益为32美元B．每美元利益为32美元C．每单位产品利
试题：
各种项目的档案资料可以用于（）A．将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B．准备干系人管理计划C．筛选项目团
试题：
您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的
试题：
蒙特卡洛分析可以（）A．暗示项目总存在的风险B．估算任务的长度C．模拟任务发生的次序D．向管理层证明需
试题：
项目的平衡Tradeoffs通常是通过对及制约条件进行对比而做出的（）A．时间成本及质量B．时间风险及质量
试题：
你负责的项目已经进行了18个月了某天公司的CEO给你发了一封电子邮件要你向所有的．确定的．内部和外部的干系人报告项
试题：
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目起初这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”后来他又被描述为“不需要
试题：
你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目在这个项目中业主的兴趣主要在于速度合同中规定如果项目提前完成
试题：
在项目开始时的计划总成本被称为（）A．已销产品成本B．可折旧值C．预算成本D．以上都正确E．只有B及
试题：
在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为（）A．基准成本B．预算成本C．竣工估算成本
试题：
与其他人交换意见并达成协议的过程被叫做——（）A．双赢B．谈判C．得到肯定答复D．面对请帮忙给出正
试题：
冲突能导致延缓项目的完成虽然每种冲突的情况都不一样项目经理的目标是一样的为冲突的各方找到一个双赢的解决办法在选择
试题：
你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）如果项目成功对人工干预的需求将大大降低利润会大大提高管理
试题：
当与一个以行动为导向的人沟通时项目经理应该——（）A．表述尽量简短并强调想法的可行性B．提供选择包括各项的
试题：
项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员（）A．可以做更多的决策B．向高层管理汇报C．不能决策D．有
试题：
你与哈利在一个团队中工作多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理作为一个有很高专业知识和正直的人哈利得到了公司及同
试题：
假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为（）A．限制B．风险C．成果
试题：
在你的项目中你需要将成本归于发生成本的期间为此你应该（）A．识别项目组成成份以分配成本B．在成本预算中考虑
试题：
下面哪一项指的是权变措施（）A．对负面风险事件的一个应急计划B．当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn
试题：
对一个未界定工作的合同（）A．可能按直线小时费率计价B．在授予合同时尚未定价C．仅由仲裁委员会裁决D．
试题：
为了实行有效的进度控制你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况为了更出色的完成上面所述的任务你的团队必须（）
试题：
你在从事一个非常艰难的野外建设项目你有好几个月没回国了喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料发酵的山羊奶你是多么想喝一杯
试题：
项目的本质决定了项目要求（）A．沟通仅限于有关产品进度质量成本的事实B．对沟通严密控制这样其他有竞争冲
试题：
6δ指的是以距离平均值6个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标而一般的一个过程的预期的方差是（）A．一个标准差
试题：
网络进度计划在阶段被建立在更新（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束请
试题：
在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明（）A．你希望得到他们的输入B．你想要客户更加了解项目
试题：
最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤你最近被
试题：
人与人之间最快最有效的沟通是与什么一起产生的（）A．相同的观点B．不同的利益C．先进的程度D．降低预先感
试题：
一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是（）A．性能B．现实性C．便于使用D．成本请帮忙给出正确答
试题：
在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）A．下一阶段的预算分配B．批准下一阶
试题：
采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期请帮忙给出正确
试题：
你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐每个人都要了汤作为开胃的食品当你正要开始吃时你听到一个让你生气的声音
试题：
作为项目经理你可以选择以下3个系统之一推荐给客户一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足
试题：
贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客
试题：
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术你的项目完成了20%最近的挣值分析结果表明CPI是067SP
试题：
在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种（）过程A．理解B．沟通C．接收D．解码请帮忙给出正确答
试题：
当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时一个项目的团队建设经常是复杂的这种双重汇报关系的有效管理通常是
试题：
资源评级ResourceLevecling（）A．将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划
试题：
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目由于项目所在地周边的一些情有可原的情况可能要百种野生物种的数千亩家园你的公
试题：
检测过程被认为是（）A．一种在将来的投资B．一种有效的更正过程C．一个必需的控制过程D．生产线工作人员
试题：
日本的资源管理模式展示（）A．以目标为中心的协作精神B．非特定的职业途径C．在团队配置上经常变动D．Z管
试题：
当要选择最合适的项目组织形式时第一步是——（）A．建立WBS让它来决定项目组织结构B．提出一个初始的项目计划
试题：
无成本结算有时用于——（）A．结束一个成功的合同B．正式终止过程C．当买方的特性按要求已满足时D．当这种
试题：
一个变更控制系统应包括下列各项除了（）A．是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B．对已确定的变更
试题：
项目章程对项目经理的意义在于（）A．描述需要完成工作的详细情况B．说明项目团队成员的名字C．授权于项目经理
试题：
Pelphi理论对下列哪一项较合适（）A．作出决策B．预测C．管理人员比率估算D．以上都是E．只有
试题：
你管理着一个国际咨询团队正在准备一套关于如何将新鲜虾肉制作成即食肉肠的流程操作规则为了保护消费者的权益你经常同肉肠
试题：
为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）A．在提案请求中包括对关键人员的要求B．界定工作描述和项目班
试题：
一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是（）A．实际花费与合同方付出的努力有关B．完成合同所需的时间C
试题：
你的项目管理经验告诉你对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险你正在主持一个团队会议
试题：
有效沟通对项目的成功是至关重要的范围变更约束假设整合和界面需求角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成挑战
试题：
项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数请帮忙给出正
试题：
项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班
试题：
对项目进行控制的首要目的是（）A．对不确定事件要提前计划B．发布状态报告C．使项目按轨道运行D．建立项目
试题：
你的公司是一个鸡肉食品公司目前正在实施一个项目目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁你是该项目的项目经理你已经完成了
试题：
你正忙于项目收尾工作在这令人激动的最后数天内大多数冲突来自——（）A．进度问题B．成本透支C．技术问题
试题：
ISO9000标准提供——（）A．关于如何生产产品的描述B．执行质量系统的细节C．质量系统的框架D．保证
试题：
在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（）A．15%B．33%C．75
试题：
自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间
试题：
在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事
试题：
执行绩效测量基准是（）A．BCWSB．BCWPC．ACWPD．ACWS请帮忙给出正确答案和分析谢谢
试题：
在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）A．提供了变更管理的基准线B．提供了有关项目业绩的信息C．警示项
试题：
一个工艺中实际方差为150实际标准偏差为20在这工艺中提取25个样值则标准估算误差为（）A．02B．08
试题：
你负责你们公司的质量审计每个人都不愿意看到你的出现你被指责为狂热者因为你对一个项目不是只进行一次而是要进行多次审
试题：
在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么（）A．辅导coachingB．支持（Supporting)
试题：
在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的（）A．买方的风险会降低B．卖方的
试题：
在评估限制因素时顾问最初的行动应是（）A．进行概率分析B．风险识别C．确定关键资源D．与项目客户面谈
试题：
以下哪项是成本顺应质量的例子（）A．返工B．质量培训C．废料D．保证成本请帮忙给出正确答案和分析谢
试题：
一个项目延迟完工及超支的最常见的非行为性原因是（）A．挑选不合适的人作为项目经理B．挑选错误的人作为项目发起人
试题：
工作包是（）A．WBS最低层的可交付成果B．带有一个特定标示符的任务C．要求的汇报级别D．可以分配给一
试题：
BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出
浙公网安备 33062402000722号 手机版