不幸的是项目成果低于预期为确保这种情况不再发生你举行了全面的经验教训会议你这样做的原因是____A你认为这是

采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件____。

A.是事业环境因素，并且是过程的输入

B.是组织过程资产，并且是过程的输入

C.将关键干系人标注为合同中的当事方

D.作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式

因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？

A.角色

B.职责

C.所需能力

D.团队成员做出适当决策的能力

评审内部控制系统的有效性，可以通过___\_和_______来进行。

为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的.已批准的指示是____。

A.批准的预防措施

B.批准的纠正措施

C.执行的变更请求

D.工作绩效信息

结束采购这一过程涉及____。

A.顾客验收和最终付款

B.行政收尾和归档记录

C.最终承包商付款和经验教训

D.产品核实和可交付成果验收

作为项目经理，你不仅必须是领导者，还必须对项目的簪理.行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技能？

A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力，而影响组织

B.营造一种满足项目目标的环境，并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足

C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作

D.理解政策.操作程序，以及外部干系人组织的规章

有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是____。

A.单独会见每位团队成员

B.针对在项目工作的每位团队成员，给予具体的认可

C.编制人员遣散计划

D.在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间

你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是____。

A.确定干系人期望的参与程度

B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息

C.进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应

D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类