尽管没有对付冲突的单一最佳方法但研究表明效率最低的方式是____A竞争B缓和C强迫D撤退请帮忙给出正确答案

你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为____。

A.权力／利益方格

B.权力／影响力方格

C.影响／作用方格

D.显著模式

管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审____。

A.发生的次生风险

B.风险识别的核对袁

C.工作分解结构词典

D.团队成员的简历

【资料】审计人员对某公司存货的内部控制系统进行调查，调查的内容主要是存货管理及控制系统的设计部门及各控制者的职权范围，有关业务处理程序，会计记录的处理原则及有关凭证的传递程序等。 【要求】用调查表法的形式，对存货的内部控制系统提出至少10个“问题”。

在投标人会议上，重要的是____。

A.仅让有资格的卖方参与

B.将所有卖方视为平等主体

C.使用建议书评估标准来确定谁将参与

D.只针对提问的预期卖方做出答复

用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是____。

A.谈判技能

B.建立信任

C.妥协

D.对话

你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当____。

A.进行一次趋势分析

B.运用挣值来评价经验教训

C.要求每个分包商自费前来单独与你会面

D.进行一次采购审计

你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是____。

A.文档评审

B.概率和影响分析

C.核对表分析

D.头脑风暴法

为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败，你应当____。

A.进行一次采购审计

B.设立记录管理系统

C.在质量保证过程中采用质量审计

D.采用经验赦训文档